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今年7月份，集團設(shè)立一級機構(gòu)革新推進部，在公司原有管理及技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)上，加快組織實施和推進課題攻關(guān)、生產(chǎn)工序提前、對標(biāo)體系建設(shè)等各項革新活動，推動先進生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進。集團各級主管和廣大員工，真正轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方式，集中精力推動變革，在技術(shù)、工藝、施工管理上逐步實現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變。
目前，革新推進的變化已經(jīng)反映到各個領(lǐng)域：在設(shè)計出圖上，從2339TEU集裝箱船開始，生產(chǎn)設(shè)計實現(xiàn)了舾裝件結(jié)構(gòu)化的區(qū)域性綜合出圖；在加快推行高效焊接上，自動化設(shè)備的使用程度提高，角焊機目前已區(qū)域性實現(xiàn)“兩人三機”、“單人雙機”，從而減少對勞動力的需求及依賴；在先進工裝具的應(yīng)用推廣上，內(nèi)場工裝具的使用有較大改善，利用輔助性的工裝支撐，大大減少了人力、物力支出；改變以往整片搭架的方式，通過采用局部搭架，船塢、船臺腳手架的搭設(shè)大幅減少，大大節(jié)省了成本，且提高了安全系數(shù)；利用看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理成效顯著，內(nèi)場變化尤為突出，從下料到集配，實現(xiàn)了場地清潔、下料材料、型材堆放有序管理，現(xiàn)場管理明顯改觀；在推動工序前移，提高預(yù)裝完整性上也已取得階段性進展。
對革新推進活動下一階段的工作，李明東強調(diào)，對已經(jīng)實現(xiàn)的革新課題，要堅持不懈的推進實施，穩(wěn)固成效，不能半途而廢。個別工作開展較慢的部門，一定要查找差距，迎頭趕上。（胡青）
2014-11-18 08:53
革新推進要腳踏實地
——李明東在革新推進課題月度匯報會議上強調(diào)
10月23日，在集團召開的革新推進課題月度匯報會議上，董事長、總裁李明東強調(diào)，要大力推動革新工作，要圍繞質(zhì)量的改進、效率的提升來開展革新，推動計劃的達成。革新推進一定要腳踏實地，要做一個成一個，扎實推進一個，養(yǎng)成習(xí)慣、得到效果，繼而持之以恒。今年7月份，集團設(shè)立一級機構(gòu)革新推進部，在公司原有管理及技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)上，加快組織實施和推進課題攻關(guān)、生產(chǎn)工序提前、對標(biāo)體系建設(shè)等各項革新活動，推動先進生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進。集團各級主管和廣大員工，真正轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方式，集中精力推動變革，在技術(shù)、工藝、施工管理上逐步實現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變。
目前，革新推進的變化已經(jīng)反映到各個領(lǐng)域：在設(shè)計出圖上，從2339TEU集裝箱船開始，生產(chǎn)設(shè)計實現(xiàn)了舾裝件結(jié)構(gòu)化的區(qū)域性綜合出圖；在加快推行高效焊接上，自動化設(shè)備的使用程度提高，角焊機目前已區(qū)域性實現(xiàn)“兩人三機”、“單人雙機”，從而減少對勞動力的需求及依賴；在先進工裝具的應(yīng)用推廣上，內(nèi)場工裝具的使用有較大改善，利用輔助性的工裝支撐，大大減少了人力、物力支出；改變以往整片搭架的方式，通過采用局部搭架，船塢、船臺腳手架的搭設(shè)大幅減少，大大節(jié)省了成本，且提高了安全系數(shù)；利用看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理成效顯著，內(nèi)場變化尤為突出，從下料到集配，實現(xiàn)了場地清潔、下料材料、型材堆放有序管理，現(xiàn)場管理明顯改觀；在推動工序前移，提高預(yù)裝完整性上也已取得階段性進展。
對革新推進活動下一階段的工作，李明東強調(diào)，對已經(jīng)實現(xiàn)的革新課題，要堅持不懈的推進實施，穩(wěn)固成效，不能半途而廢。個別工作開展較慢的部門，一定要查找差距，迎頭趕上。（胡青）
